【新闻中心讯】为提高广大干部职工的工作积极性，12月1日，后勤集团总经理张芝安在班组长以上干部职工培训会上作了题为“加强学习、理清思路、确保服务、促进发展”的专题讲座。
为加快推进后勤集团的各项改革，近几个月，后勤集团领导通过上网查询、走出去调研，集中学习等形式，对如何进一步搞好后勤服务保障工作进行了探讨。
张芝安总经理的讲座分三个部分：一是高校后勤管理体制的现状；二是我校后勤集团发展的新探索；三是如何建立高效的后勤运行机制。
他对如何建立高效的后勤运行机制作了重点辅导，他强调要建立一套切实可行、强力高效的后勤运行机制，一要加强人事管理。后勤集团要实行“按需设岗，以岗定责，以责定薪，竞聘上岗，岗变薪变”的全员聘用合同制。二是改变分配方式。进一步完善服务目标与绩效挂钩的机制，真正实现职工多劳多得，按劳所得，激励职工提高劳动积极性。三是加强财务管理。严格成本核算，努力降低经营成本，实行层层经济目标管理责任制。四是加强队伍建设。要加强职业道德、劳动技能、企业文化及一线职工的参与意识等方面的学习和培训，增强能力，转变思想、方法和观念，充分发挥现有职工的积极性。五是完善制度建设。后勤集团各项工作制度、管理办法以及每项具体工作的操作规程、办事程序，都应建立科学的切实可行的规章制度，使各类工作都有章可循，有章可依，变行政命令管理为制度管理。
最后，他对全体干部职工提出希望，希望各位职工多出主意，多想办法，力争使后勤工作再上一个新台阶。（编辑 艾冬梅）
